IT咨询案例

IT咨询案例

l                 XX集团外贸公司ERP辅助实施项目

该客户为大型医药健康行业央企集团，其旗下外贸公司需要开发大型ERP系统。因缺乏IT咨询和开发人员，为保证信息化的成功，邀请我公司IT咨询团队全程参与该项目的规划谁、开发实施和系统运行中的工作。

项目团队根据客户的需求，首先从项目前期的IT规划和蓝图设计入手，在进行了大量前期需求调研、标杆企业信息化分析、备选ERP厂商考察等工作的基础上，依据客户本次信息化项目的目标、范围和时间节点，进行了信息化工作的整体规划以及系统的蓝图设计，为客户的本次的信息化工作指明了目标、资源配备和工作计划，为下一步的信息化工作奠定基础；在ERP选型过程中，根据各个厂商的系统特点、案例情况、实施团队经验和背景等，与客户信息化规划相结合，协助客户选出最合适的厂商产品；而在项目实施过程中，项目团队与信息化厂商实施团队一起，梳理业务流程、表单，确认需求与信息化的一致性，优化客户的组织架构、岗位和流程已适应信息化流程，在信息化开发过程中协助客户控制里程碑、评估项目进度和质量、监督项目执行过程，辅助信息化项目的顺利实施；在信息化系统开发和部署完成之后，与开发团队和客户一起寻找系统与业务实际+间残留的问题，协助解决等等工作。保障了客户信息化的成功建设和效果。

l                 首都XX集团科研体系信息化规划及蓝图设计项目

该客户为国有大型钢铁企业集团，为其科研管理体系进行信息化进行IT咨询服务。项目组首先对集团对科研体系信息化的要求和目标进行研判，同时对比目前的线上线下管理实际，从岗位设置、管理权限设置、科研管理流程等方面给出优化建议，为信息化打好基础；并根据集团科研项目的管理层级、管理过程、管控要求等方面的特点，对集团科研体系信息化进行了IT规划和蓝图设计。为集团科研体系的下一步信息化工作提供建议和方案，获得了客户的高度评价。